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      自我檢視 自我畫像 自我改進 自我塑型 以“愛我礦區、心向礦區、行到礦區、服務礦區”四個行動改變十型 塑造新時代干部新形象 集團公司黨委召開理論學習中心組學習(擴大)會議 黨委書記、董事長方勤升講話
      2023-11-23
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      11月21日,集團公司黨委召開理論學習中心組學習(擴大)會議,開展主題為“干部要干、思路要清、律己要嚴”學習研討和“想一想我是哪種類型干部”思想大討論。集團公司黨委書記、董事長方勤升作了講話,黨委副書記張繼文主持會議。集團公司領導班子成員、高管,機關各部室負責人、各二級單位班子成員及黨群、紀檢部門負責人參加會議。

      會上,集中學習了習近平論全面從嚴治黨節選內容,傳達了省委辦公廳《關于深入推動“干部要干、思想要清、律己要嚴”的實施意見的通知》,集團公司領導班子成員、高管和各二級單位班子成員圍繞“干部要干、思路要清、律己要嚴”“想一想我是哪種類型干部”開展了學習研討和思想大討論。

       


      方勤升作了題為《自我檢視、自我畫像、自我改進、自我塑型, 以“愛我礦區、心向礦區、行到礦區、服務礦區”四個行動改變十型 塑造新時代干部新形象》的講話。他指出,剛才集中學習了習近平論全面從嚴治黨節選內容和省委有關文件,三名同志圍繞“干部要干、思路要清、律己要嚴”主題進行了學習研討發言,三名同志重點聚焦“想一想我是哪種類型干部”進行了思考發言,大家共同經受了一次深刻的黨性錘煉和思想洗禮。

       

       


      方勤升強調,在堅定信仰中凝心鑄魂,強化“想干事”的思想自覺。各級黨組織、黨員干部要持續堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,以解決思想和工作中存在的實際問題為出發點,以改進自己的工作作風和方式、提高工作成效為落腳點,在學思踐行上下功夫,著眼肩上的責任、手頭的工作、心中的困惑,以“功成不必在我、功成必定有我”的使命感和責任感,擰緊思想“總開關”,補足精神之“鈣”,把穩思想之舵,將其轉化為堅定理想信念、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。要圍繞學習貫徹省委《關于深入推動“干部要干、思路要清、律己要嚴”的實施意見》,結合工作實際,認真分析自己是屬于哪一種類型的干部,牢牢把握“干部要干、思路要清、律己要嚴”的鮮明導向,深刻汲取“6名領導干部嚴重違反中央八項規定精神問題”的警示教訓,清醒認識“政績為誰而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”等重大問題,嚴格遵守中央八項規定精神、堅決執行省委“十嚴禁”、集團公司黨委黨員干部作風紀律“十五條禁令”,時刻堅守底線、不越紅線,管好自己、管好家人,自覺凈化“生活圈”“朋友圈”“交際圈”,永葆進取之心,提高黨性覺悟。

       

       


      方勤升強調,在履職盡責中嚴負其責,錘煉“會干事”的過硬本領。各級班子成員要進一步聚焦常態化做好煤礦安全生產、煤炭穩價保供和煤質提質創效工作,始終保持攻堅克難、擔當奉獻、求真務實的精神,結合鞏固提升集團公司“價值創造年”工作成果,謀劃做好魚卡公司安全、煤質,團魚山擴邊、核增,魚卡二礦加快建設等重點工作,積極為集團公司明年創業七十五周年紀念做貢獻;要深入推進落實新一輪國企改革提升新三年行動,積極轉變工作思路,深化推進公司改革發展,持續在推動高質量發展,激發改革活力,增強創造動力,筑牢持續發展基礎,實現生產經營良性發展方面找差距、補短板、鍛長板。要切實解決好“我是誰、依靠誰、為了誰”這個根本問題,聚焦落實《為員工辦實事常態化長效化措施》,積極聽取基層和礦區一線員工訴求,結合這次活動,切實改變機關工作作風。今年,中央紀委國家監委網站梳理了十種干部作風典型問題,分別是“比劃型”“說唱型”“太極型”“木偶型”“打盹型”“走秀型”“梗阻型”“兩面型”“三拍型”“佛系型”,針對這十型表現,機關全體工作人員要自我檢視,自我畫像,自我改進,自我塑型,從根本上以內生動力塑造新時代各級管理人員新形象。黨委制定方案,從現在開始貫穿明年全年,在總部機關廣泛深入開展“愛我礦區、心向礦區、行到礦區、服務礦區”四個行動。

       

       

       

      第一個行動是愛我礦區。青海能源集團的根與魂在礦區,不在機關,在礦區的廣大干部員工身上,不在機關的領導干部身上,在青海能源創業的歷史當中,我們現在只是繼承了歷史,所以說“愛我礦區”就是要把青海能源集團的根與魂找回來并牢牢守住。不愛礦區你就找不到剛才我說的能源集團的根與魂,因為能源集團的根與魂是由大通礦區的員工出大通、過西寧、上海西帶到了魚卡礦區,帶到了團魚山礦區,是在他們的身上永遠的凝聚、傳承、繼承,這種根與魂通過我們的煤二代、煤三代已經深深地凝聚在他們的血液之中,精神之中,靈魂之中,如果我們不愛礦區,我們就丟掉了青海能源集團的根與魂。我剛才說了,集團公司總部機關部門也好,集團公司總部的管理人員也好,是為了礦區服務,是呵護根與魂的,大家一定要清楚,是我們廣大干部員工,是幾代能源人艱苦奮斗鑄造了“根”與“魂”,這是第一個。第二個行動是心向礦區。我想問問,我們真的心向礦區嗎?我們機關的每一個同志,經常性或者是天天在工作中真正是心向礦區嗎?對礦區的困難和問題了解多少?解決了多少?主動過問過沒有?最直接的一個問題就是你是心向集團還是心向員工?還是心向礦區?心向領導還是心向員工?心中有事還是心中有私?我原來說過,沒有礦區,沒有礦區員工辛辛苦苦把煤炭生產出來,我們吃什么喝什么?所以希望機關干部員工多想想礦區的苦,多想想礦區的難,多想想礦區的不容易,增強為礦區多辦事、快辦事、辦好事的動力。第三個行動是行到礦區。你怎么愛我礦區?你怎么心向礦區?嘴上說了不行,寫到紙上也不行,浮在表面也不行,老待在總部更不行。今年我們高管層去礦區越來越多了,中層現在恢復了研處,大家要有事就去??萍壱韵氯サ暮苌?,我也不主張大家有事無事一窩風集中都到礦區,而是帶著愛心去,帶著感情去,帶著問題去,帶著任務去,奔著解決問題去,如果這五個方面都沒有或者不全有,寧肯不要去,反而給礦區添麻煩。我每去一次礦區感受都是不一樣的,感受到那種環境、那種氛圍,員工的那種精神狀態和面貌都不一樣。我對這件事確實很不滿意,就是我們機關給礦區解決問題的動力是不足的,主動性是不強的。所以說行到礦區,你必須要到礦區去。第四個行動是服務礦區。機關的價值創造是部門存在的根本,機關部室的工作成果。從服務中來你只有服務好自己管的專業,比如說質量問題,過去沒有認真抓,現在生產技術管理部把這件事情當做技術部門價值創造的一個核心任務去抓,現在質量提升了,效益也提升了。這都是可以量化的,這就是服務價值。量化的結果就是通過價值創造來體現的。另外,大家要從公司普遍存在、基層普遍關心、員工普遍關注、反映強烈和反復出現的突出問題、重點問題、難點問題出發,立足爭當敢于擔當、善于做事的好干部這個關鍵,實現個人價值和部門價值這個根本,補短板、強弱項。同時,要圍繞在機關部室開展“六不”專項整治工作,推進機關部室作風頑疾得到全面徹底整改,干部能力素質實現“五增強兩減少兩消失”,真正實現從消除“六不”(不嚴、不強、不實、不細、不全、不快)到實現“六能”(能嚴、能強、能實、能細、能全、能快),再升華到“六要”(要嚴、要強、要實、要細、要全、要快),全面提升黨員干部的戰略謀劃能力、落實執行能力、善事成事能力、化解風險能力,在實踐中不斷錘煉干事創業真本領、硬實力。

       

       


      方勤升最后強調,在擔當作為中嚴于律己,涵養“干成事”的扎實作風。各級領導班子要堅持以上率下,聚焦集團公司貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展這個關鍵,全面做好今年全年價值創造收尾工作,以明年全面預算管理為目標,謀劃好2024年集團公司價值創造2.0版“安全生產”“依法治企”“市場競爭”“質量攻堅”“品牌建設”“項目建設”“改革創新”“電煤保供”“專項整治”“安全重大隱患排查”和“防范化解內外風險”等改革發展重點工作,著眼煤礦智能化、信息化建設和“6+1”人才隊伍建設等具體工作,緊盯推動發展中遇到的、員工反映強烈的熱點難點問題、改革發展重大需求和“卡脖子”難題,堅持全局工作抓重點、重點工作抓關鍵、關鍵工作抓具體,帶頭改進工作作風、帶頭履職盡責、擔當作為,要不等不靠、倒排工期、掛圖作戰,在危機困難面前挺身而出、迎難而上,要以“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風,增強過硬本領,抵御重大風險,克服重大阻力,解決重大矛盾,始終做到真抓實干敢擔當、提質增效善作為、嚴明紀律守規矩,切實推動引導黨員干部政治強起來、思路活起來、工作實起來、紀律嚴起來、作風硬起來,切實推動集團公司高質量健康發展。

       

       


      張繼文總結時要求:開展思想大討論的根本目的就是找差距、明方向、促提升,以思想大討論推動思想大觸動、作風大轉變、工作大突破、成效大提高,進一步匡正干的導向,增強干的動力,形成干的合力,凝聚干事創業的強大正能量。各單位、各部門要迅速傳達會議精神,以黨委書記、董事長方勤升提出的三個方面工作要求為指導,切實增強做好年度各項工作的自覺性和主動性,把會議提出的各項要求落到實處。同時,要堅持問題導向,立足各自崗位職責,對照新時代好干部標準和中央紀委國家監委公布的十種類型干部作風問題,把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去,自覺準確查找自身思想和行動方面存在的問題,敢于正視問題、勇于解決問題,真正把問題找準,把整改做實,立足本職、率先垂范、真抓實干、埋頭苦干,努力以高質量作風建設助力集團公司高質量發展。


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