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      積極推進制度“立改廢” 強化完善制度管理體系——集團公司制度“立改廢”工作全面完成
      2020-10-22
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      為進一步強化集團公司內部管理,提高工作效率和質量,使企業管理制度更加規范化、可行化。集團公司于2019年3月初研究制定并下發了《集團公司制度“立改廢”工作方案》,明確了工作目標、原則規范、工作程序、時間節點和宣貫要求,著力加強和優化制度建設,積極開展集團公司制度“立改廢”工作。

      2019年3月20日,集團公司召開制度“立改廢”工作動員會議。會議指出,隨著制度“立改廢”工作在國有企業改革中的不斷深入,在人、財、物、產、供、銷等方方面面有明確的要求,制度的更新和完善,是每一個企業長期需要堅持的一項工作。為確保集團公司制度“立改廢”工作圓滿完成,各二級單位和機關職能部室第一時間安排相關人員,積極配合做好此項工作。在推進工作中,大家將查漏補缺貫穿于整個制度“立改廢”工作的始終,對制度進行了全面的梳理、補充和完善,并按照時間節點,保質保量形成制度匯編藍本,從而進一步強化集團公司內部管理,提高工作效率和質量,促進企業管理制度更加規范化、可行化。

      集團公司各部門和各單位以高度負責的態度,認真總結,全面貫徹落實制度“立改廢”動員會議精神,將專業范圍內的規章制度按“時效性、可操作性、穩定性與前瞻性相結合的原則”進行全面清理、修訂及完善。

      集團公司企業管理改革部作為牽頭部室,先后組織召開5次制度“立改廢”領導小組專題會議,對梳理的制度進行審核論證。通過部門協調、部門領導和分管領導層層把關,最終形成170項制度,分安全環保管理、生產技術管理、綜合管理、資產財務管理、人力資源管理、工程項目管理、黨工團管理、紀檢審計管理、行政管理、網絡信息管理等十篇,約1000多頁,68萬字,涵蓋企業管理的各個方面。為確?!吨贫葏R編》質量,在其他部室及各單位的協助下,抽調人員,對《制度匯編》進行全面校對。

      歷時半年有余,集團公司《制度匯編》于2019年12月23日集團公司辦公會審議通過,并在集團公司范圍內發布實施。

      2020年3月因工作需要,便于查閱、培訓及存檔,企業管理改革部將《制度匯編》裝訂成冊,下發至各部室、各單位,并要求對《制度匯編》組織學習。

      為確保2020年各分子公司制度“立改廢”工作順利完成,集團公司企業管理改革部分4次下基層單位做現場督促指導,并對工作中存在的問題給予解答、協調,各分子公司嚴格按照《集團公司制度“立改廢”工作方案》要求,通過全面清理及審核論證,最終形成《制度匯編》藍本,報集團公司企業管理改革部備案。截止2020年10月底,分子公司制度“立改廢”工作已全面完成,較計劃提前兩個月。

      此次制度“立改廢”工作的全面完成,標志著集團公司管理水平的進一步提升。

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